為進(jìn)一步落實(shí)首農食品集團“深化改革，轉型發(fā)展”大討論（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大討論”活動(dòng)）暨集團黨建、戰略規劃和企業(yè)文化“三大課題”研究啟動(dòng)會(huì )工作部署，二商大紅門(mén)公司積極響應集團黨委號召，提高政治站位，豐富活動(dòng)載體，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，確?！按笥懻摗被顒?dòng)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。

二商大紅門(mén)公司“深化改革，轉型發(fā)展”大討論專(zhuān)題研討會(huì )

明確活動(dòng)目的，確定目標任務(wù)。公司黨委高度重視“大討論”活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達集團領(lǐng)導講話(huà)精神，并成立“大討論”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。在此基礎上，公司黨委、董事會(huì )分批次組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，深入學(xué)習集團領(lǐng)導講話(huà)及文件精神，積極探討“大討論”活動(dòng)的意義、方式、任務(wù)及核心要求。通過(guò)專(zhuān)題研討，明確了以解放思想為動(dòng)力，深化改革再出發(fā)為路徑，利用“三個(gè)課題”研究深入查找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，科學(xué)制定改革方案，助力企業(yè)轉型發(fā)展的活動(dòng)目的。

公司黨委書(shū)記趙培良傳達集團會(huì )議精神并提出活動(dòng)要求

加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。為確?！按笥懻摗被顒?dòng)深入開(kāi)展，公司黨委成立“大討論”活動(dòng)督導工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制定活動(dòng)宣貫工作方案，列出五項22個(gè)討論題，并制定工作任務(wù)分解表，明確責任分工，層層抓好落實(shí)。與此同時(shí)，活動(dòng)領(lǐng)導小組深入一線(xiàn)，全面開(kāi)展調研，廣泛征求意見(jiàn)，圍繞集團重組初期各項工作部署及公司“十三五”發(fā)展規劃目標，擬寫(xiě)《北京二商大紅門(mén)公司2018年至2020年企業(yè)發(fā)展戰略規劃》。按照“大討論”活動(dòng)時(shí)間節點(diǎn)要求，公司黨委適時(shí)組織召開(kāi)“大討論”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取工作報告，總結工作經(jīng)驗，安排工作部署，確?；顒?dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展。

“大討論”活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )

開(kāi)展專(zhuān)題研討，解決實(shí)際問(wèn)題。因受“非洲豬瘟”疫情影響，公司旗下兩家京內生豬屠宰企業(yè)產(chǎn)能受限。為積極應對疫情影響，全力保障北京市場(chǎng)供應，推進(jìn)年度指標任務(wù)落實(shí)。公司重點(diǎn)采取如下措施：一是積極調整三家外埠屠宰企業(yè)生產(chǎn)結構，加大生豬屠宰量，保障市場(chǎng)供應；二是擬定在“非洲豬瘟”疫情防控時(shí)期，尋找外埠生豬代宰企業(yè)，為下一步公司開(kāi)拓山西、河南、華中市場(chǎng)奠定基礎；三是逐步增加凍品庫存，確保肉類(lèi)產(chǎn)品儲備的同時(shí)，抓住凍品價(jià)格持續上漲的機會(huì )，為公司贏(yíng)得利潤；四是把握國際貿易板塊產(chǎn)品價(jià)格回彈機會(huì )，計劃將貿易板塊庫存產(chǎn)品銷(xiāo)售一部分，回籠資金，提升整體經(jīng)營(yíng)利潤。

“大討論”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室主任閔成軍進(jìn)行工作部署