為把握新機遇、應對新挑戰、找準新方向、實(shí)現新發(fā)展，明確公司“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展之路，二商肉食集團全面啟動(dòng)“十四五”戰略發(fā)展規劃編制工作，并于近日召開(kāi)了“十四五”戰略發(fā)展規劃編制咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部室負責人、公司所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導及北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責任公司專(zhuān)家組成員參加會(huì )議。

會(huì )上，北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責任公司項目經(jīng)理瞿超凡向參會(huì )人員詳細介紹“十四五”戰略規劃項目的具體實(shí)施計劃及進(jìn)程；北大縱橫高級合伙人雷春昭將二商肉食集團具體情況與國內外社會(huì )、行業(yè)發(fā)展狀況相結合，從多方面分別舉例，充分論證了公司制定“十四五”戰略發(fā)展規劃的重要性和必要性。

公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新結合二商肉食集團“十四五”戰略發(fā)展規劃編制工作對各企業(yè)提出工作要求：一是要高度重視，統籌安排，將此項工作納入重要議事日程，積極配合相關(guān)工作，及時(shí)將工作落實(shí)到位，確保高質(zhì)量、高水平如期完成編制任務(wù)。二是要準確理解，明確思路，努力做到三個(gè)聚焦，即：聚焦發(fā)展定位，聚焦核心任務(wù)，聚焦保障措施。三是要深入調研，集思廣益，進(jìn)一步完善戰略規劃的調研機制，充分發(fā)揮內、外部資源積極作用，調研行業(yè)內標桿企業(yè)的發(fā)展思路，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議。四是要群策群力，高效落實(shí)，戰略規劃編制辦公室要加強督促檢查，發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)組織會(huì )議，按時(shí)、保質(zhì)的做好各項工作，確?！笆奈濉睉鹇园l(fā)展規劃編制工作穩步推進(jìn)。

公司黨委副書(shū)記張和國結合“十四五”戰略發(fā)展規劃工作對各企業(yè)提出要求：一是要認識到“十四五”戰略發(fā)展規劃的重要性，做到講實(shí)話(huà)、說(shuō)真事，積極、認真配合企業(yè)調研工作；二是要準確領(lǐng)會(huì )“十四五”發(fā)展戰略規劃編制工作的總體要求，結合創(chuàng )新思維、底線(xiàn)思維接受調研和訪(fǎng)談；三是要深入思考黨的建設和企業(yè)文化的支撐作用，在科學(xué)優(yōu)化人才發(fā)展戰略編制的基礎上，進(jìn)一步做好五年規劃的編制工作。

最后，公司總經(jīng)理吳啟成強調，“十四五”戰略發(fā)展規劃編制是公司制定發(fā)展目標、破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢的核心關(guān)鍵，各企業(yè)要積極配合好各項工作，為后期高效制定“十四五”戰略發(fā)展規劃打好基礎，要主動(dòng)把握此次契機，充分利用此次機會(huì )開(kāi)展“回頭看”，認識到企業(yè)管理中的缺陷和不足，以發(fā)現漏洞、填補漏洞為目的，在訪(fǎng)談中一一列舉，后期逐個(gè)擊破，進(jìn)一步彌補管理不足。戰略咨詢(xún)小組要以“選好路，走穩路”為主要風(fēng)向標，寫(xiě)好企業(yè)發(fā)展“公式”，描繪好二商肉食集團“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。