2月26日，二商肉食集團召開(kāi)2021年工作會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

公司財務(wù)總監丁新華向會(huì )議通報2020年度及“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)期間財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，結合當下發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是各單位抓緊時(shí)間召開(kāi)應收賬款專(zhuān)題會(huì )議，制定欠款壓縮計劃，明確具體責任人，盡快實(shí)現資金回籠；二是近期生豬采購價(jià)格不斷下跌，各單位注意控制庫存；三是嚴格遵守合同簽訂流程，及時(shí)進(jìn)行OA系統合同審批，嚴禁延遲審批及不審批私自簽訂合同行為；四是提前制定用款計劃，減少無(wú)計劃用款情況的發(fā)生；五是各單位保持“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)精神，確保順利完成2021年度各項經(jīng)營(yíng)指標。

2020年，在這不平凡的一年中，二商肉食集團旗下六大板塊同步發(fā)力，交出了一份優(yōu)異的成績(jì)單。為促進(jìn)各企業(yè)相互交流學(xué)習，此次會(huì )議安排開(kāi)封大紅門(mén)公司、安平肉制品、通州團購部、國際貿易板塊、清真板塊、華東銷(xiāo)售大區六家單位作為優(yōu)秀代表分別交流發(fā)言。要求各單位積極學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)思路和工作經(jīng)驗，對標對表，找差距、補短板、強優(yōu)勢，創(chuàng )新工作思路、改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，進(jìn)一步形成工作合力，推動(dòng)各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。

公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新向會(huì )議作《依托集團整合之勢 快速反應搶抓機遇 立足北京布局全國做大做強二商肉食》的年度工作報告，并對“大干40天，勇奪開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。通過(guò)各板塊協(xié)同努力，搶抓機遇、迎難而上，順利實(shí)現了各項經(jīng)營(yíng)指標。孫鐵新結合2021年重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是明確工作思路，強化工作落實(shí)，要求各單位認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司板塊工作會(huì )和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，把各項工作要求貫徹到位；二是戰略為綱，統一思想，圍繞公司整體發(fā)展戰略，調整思路，統一思想，統籌推進(jìn)六大板塊同步發(fā)展；三是著(zhù)力做好三個(gè)“強化”，重點(diǎn)在績(jì)效管理、現金流認識、品牌建設三個(gè)方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

公司總經(jīng)理吳啟成指出，公司所屬各板塊2020年頂著(zhù)新冠肺炎和非洲豬瘟的雙重壓力，化挑戰為機遇，在風(fēng)險挑戰中迎難而上，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。2021年機遇與挑戰并存，各單位要盯緊年度經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，加強內部幫扶，互相學(xué)習、互相促進(jìn)。各外埠企業(yè)要充分運用公司國際貿易、團購部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的資源優(yōu)勢，進(jìn)一打造產(chǎn)品和渠道的核心競爭力。同時(shí)，各單位要持之以恒做好產(chǎn)品地銷(xiāo)，通過(guò)地銷(xiāo)打造品牌形象，就地生存、就地發(fā)展、就地壯大，全面提升品牌知名度和影響力。

公司黨委書(shū)記雷陽(yáng)同志對公司2020年度及“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)期間的工作成績(jì)給予充分肯定，對全體職工的辛勤付出表示感謝。結合工作中存在的不足及2021年重點(diǎn)工作提出如下要求：一是貫徹新發(fā)展理念，認真做好公司“十四五”發(fā)展戰略規劃編制；二是聚焦六大板塊，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，持續做大做強做優(yōu)肉食主業(yè)；三是打造新發(fā)展格局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化、信息化轉型；四是常態(tài)化抓好疫情防控、食品安全、生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量；五是加速推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)研銷(xiāo)結合，加快肉制品深加工、精加工及新產(chǎn)品研發(fā)上市步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)由“傳統制造”向“智能制造”轉型升級；六是提高政治站位，積極履行社會(huì )責任，彰顯國企擔當；七是加快人才戰略子規劃制定實(shí)施，加大年輕干部選拔力度，優(yōu)化干部隊伍；八是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。