為認清新形勢，明確新目標，抓住新機遇，迎接新挑戰，2020年底二商肉食集團組織開(kāi)展了“大干40天，勇奪開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工堅定信心，攻堅克難，為2021年度各項經(jīng)營(yíng)指標順利實(shí)現打好基礎。三分部署，七分落實(shí)，在“大干40天，勇奪開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)的熱潮中，公司所屬各企業(yè)、各部門(mén)創(chuàng )新思維、鉚足干勁，以“趕考”之姿，狠抓落實(shí)、強力推進(jìn)，涌現出一大批感人至深的人物事跡。

生豬養殖基地

兩家養殖基地及時(shí)召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，精心部署，明確責任，細化分工，保證各項工作有條不紊，超額完成了各項指標任務(wù)。赤城基地一期生產(chǎn)部長(cháng)張浩然、繁殖場(chǎng)生產(chǎn)部長(cháng)白亞鵬作為生產(chǎn)區內的負責人，服從基地工作安排，身先士卒站在生產(chǎn)一線(xiàn)，在忙碌生產(chǎn)的同時(shí)不忘關(guān)心職工，并按時(shí)把每日的工作總結及工作計劃上報基地領(lǐng)導，確保各項工作順利開(kāi)展。

通州公司

通州公司領(lǐng)導帶領(lǐng)所有銷(xiāo)售人員抓住機遇、拼搶市場(chǎng)，努力奮進(jìn)，鍛造了一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強、激情擔當的銷(xiāo)售隊伍，形成了一套完整高效、獨具特色的銷(xiāo)售體系，保持了良好的品牌狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢。臨近春節時(shí)期工作量日漸增加，員工工作強度、身體疲勞度更是不言而喻，團購部全員上陣，以強烈的使命感、責任感全力以赴，為公司的高品質(zhì)發(fā)展提供了堅強支撐、做出了突出的貢獻。通州公司為解決肉制品實(shí)際困難，二商肉食副經(jīng)理盧念松親自帶隊，組織通州公司全體黨員積極參與到肉制品幫產(chǎn)中來(lái)，以身作則詮釋了黨員的先鋒模范帶頭作用。

安平公司

安平公司經(jīng)理余海舟以廠(chǎng)為家、以公司利益為重，為奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”，舍棄了闔家團圓的機會(huì )，堅守在崗位上，團結帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時(shí)根據市場(chǎng)行情靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)業(yè)收入穩定增長(cháng)并超額完成了利潤指標。肉制品生產(chǎn)車(chē)間負責人白兵響應公司號召，服從工作安排，立足崗位，克服種種困難，帶領(lǐng)生產(chǎn)部員工，清理車(chē)間現場(chǎng)、學(xué)習產(chǎn)品工藝流程、做好產(chǎn)品質(zhì)量培訓，在日常生產(chǎn)管理中任勞任怨，特別是在部門(mén)人員短缺情況下放棄個(gè)人休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為供貨保障做出突出貢獻。

蒲城公司

在舉國上下闔家團聚，歡度新春佳節之際，蒲城公司呈現出另一番景象，“蒲城大紅門(mén)春節不打烊”，大年初一整個(gè)廠(chǎng)區車(chē)水馬龍，生產(chǎn)車(chē)間工人干的熱火朝天，從計劃下達到屠宰發(fā)貨都在有序進(jìn)行。全體干部員工始終堅守在崗位，毫無(wú)怨言、兢兢業(yè)業(yè)做好市場(chǎng)供應工作，充分體現了“舍小家保大家”的“大紅門(mén)”精神。蒲城公司經(jīng)理楊輝帶頭響應國家號召，就地過(guò)年，為保障市場(chǎng)供應，大年初一便率領(lǐng)干部員工在集團系統內第一個(gè)復工復產(chǎn)，當天即屠宰生豬2000頭，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益；屠宰車(chē)間主任張新峰夫妻二人堅守在工作崗位，家中僅有孩子在家擔負著(zhù)傳統佳節走親訪(fǎng)友的重任；屠宰車(chē)間員工鄭經(jīng)偉母親臘月二十九因病住院，他仍堅持奮戰在保供穩價(jià)的生產(chǎn)一線(xiàn)；冷庫車(chē)間主任孫紅起父親臘月二十八因病入重癥監護室，正月初五病世，在此期間孫紅起一直未曾回家。感人的事件數不勝數，令人可敬可佩，同時(shí)也證明了“大紅門(mén)”的企業(yè)文化和責任擔當。

頤豐公司

農歷大年二十九日，頤豐公司經(jīng)理李耀峰接到漢川工廠(chǎng)負責人匯報，冷藏庫保溫頂蓬和排管突然塌陷，導致整個(gè)制冷系統癱瘓。險情即危情，危情即命令，他立即退掉回京機票，緊急驅車(chē)趕往湖北漢川，現場(chǎng)指導搶修工作。駕車(chē)一天剛剛進(jìn)入家門(mén)的動(dòng)力車(chē)間主任張建喜，接到通知后不顧個(gè)人安危，又立即驅車(chē)從河南趕往湖北漢川，一到駐地，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，快速有效處理危情，順利完成搶修任務(wù)，及時(shí)恢復設備運行，為后續生產(chǎn)提供了保障。

開(kāi)封公司

為達成既定目標，開(kāi)封公司領(lǐng)導班子成員常駐車(chē)間，帶領(lǐng)員工，迎難而上，真抓實(shí)干。副經(jīng)理李定軍和員工一同奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，鼓勵大家艱苦奮斗；生產(chǎn)車(chē)間工作強度大、工作任務(wù)重，很多員工放棄回家休息的時(shí)間，經(jīng)常只是裹一件衣服在更衣室席地而臥，睡醒了立刻回到工作崗位；動(dòng)力車(chē)間副主任王洪波，敢于啃硬骨頭，為保證屠宰設備正常運行，連續四十多天吃住在公司；設備部王洪波為保障正常生產(chǎn)，連續多日在值班室的椅子上休息；生產(chǎn)部副部長(cháng)江雪紅連續徹夜奮戰，結果身體累垮，春節后仍每天掛著(zhù)吊瓶堅持在自己的工作崗位上；新引進(jìn)的大學(xué)生，也是爭著(zhù)干，搶著(zhù)干，全力以赴促生產(chǎn)，最終按時(shí)超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

駐馬店公司

駐馬店公司倉儲部門(mén)梁富力，以廠(chǎng)為家，每天七點(diǎn)準時(shí)上班報到，經(jīng)常工作到深夜才走下工作崗位，只要公司有需要，無(wú)論是搬盒、裝卸還是叉車(chē)駕駛，他總是全力以赴、毫無(wú)怨言。大年初二，當人們還沉浸在春節的歡樂(lè )氣氛中，駐馬店公司積極響應公司號召，準備按原計劃啟動(dòng)生產(chǎn)，但是因燃氣管道檢查維修沒(méi)有熱水，導致?tīng)C毛工序無(wú)法進(jìn)行；為保障正常生產(chǎn)，采購部王龍通過(guò)多方協(xié)調溝通，才從附近的白云紙廠(chǎng)購買(mǎi)到熱水，再利用車(chē)頂的耐高溫消防栓代替管道將熱水輸送至燙毛池，保障高溫生產(chǎn)用水需求，最終順利實(shí)現大年初二的復產(chǎn)計劃。

月盛齋公司

二商肉食董事 副經(jīng)理 月盛齋公司黨總支書(shū)記王宗秀和工會(huì )主席劉東林稍有空閑，就到車(chē)間幫產(chǎn)，率領(lǐng)科室職工與生產(chǎn)一線(xiàn)職工共同奮戰。雁棲月盛齋公司經(jīng)理閆立婷孩子放假便送回老家，自己同員工一樣吃住在廠(chǎng)，每天處理各項節供期間的溝通協(xié)調工作和接待各方的檢查調研，期間只回過(guò)兩次家；副經(jīng)理馬恩超直至現在已經(jīng)堅守工作崗位4個(gè)月沒(méi)有回過(guò)老家，一有時(shí)間便到車(chē)間幫產(chǎn)，在所有人都下班后還不忘檢查一遍車(chē)間，每天都是全廠(chǎng)最后一個(gè)回到宿舍，不分節假日已經(jīng)成為他的工作常態(tài)。同時(shí)，為了響應疫情防控指示就地過(guò)年減少流動(dòng)，他帶頭留在廠(chǎng)里過(guò)年，并且主動(dòng)承擔春節期間的值班任務(wù)。

穆香源公司

穆香源公司也涌現出一批愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨的標兵榜樣，以劉富強為代表的一線(xiàn)生產(chǎn)員工，以嫻熟高超的技藝、舍己為人的精神、辛勞忘我的態(tài)度，展現了新時(shí)代工人的面貌。屠宰車(chē)間與站臺發(fā)貨等部門(mén)員工連續2天僅休息幾個(gè)小時(shí)，只為保障產(chǎn)品及時(shí)發(fā)往市場(chǎng)。所有銷(xiāo)售人員也深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，從星月相伴到日上竿頭，有時(shí)送貨結束都已經(jīng)到深夜十二點(diǎn)。在運輸司機緊張的時(shí)候，團購部經(jīng)理也主動(dòng)請纓，力保商超系統的市場(chǎng)供應。正是廣大干部員工的辛勤付出，才取得了較為可喜的成績(jì)。

國際貿易

國際貿易分公司各部門(mén)開(kāi)啟加班模式，逐條逐項落實(shí)并做到“五個(gè)落實(shí)”即：責任落實(shí)，部門(mén)落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，措施落實(shí)，意見(jiàn)落實(shí)。物流部、財務(wù)部認真完成公司部署的任務(wù)和做工;銷(xiāo)售部努力拓寬銷(xiāo)售渠道，提升專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情;采購部與供應商建立良好的商戶(hù)關(guān)系，便于后期采買(mǎi)需求；盤(pán)庫組在舊宮冷庫里抄碼、分揀、貼追溯碼，做好商超的供貨工作。同時(shí)各部門(mén)對存在的問(wèn)題進(jìn)行逐條分析，有效性、有針對性的完善自身不足。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，超額完成了所制定的任務(wù)目標。

肉制品板塊

為確保市場(chǎng)訂單供貨，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，肉制品銷(xiāo)售總監王瓊以身作則，主動(dòng)放棄1月份假期，積極參與幫產(chǎn)；所有后勤及銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售部經(jīng)理汪進(jìn)的組織下，扎根幫產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調生產(chǎn)、組織調配任務(wù)，在車(chē)間切割、裝袋、封袋到庫房貼標、打包等每個(gè)角落都有他們的足跡，經(jīng)常鏖戰到夜里十點(diǎn)多。疫情期間，為解決石家莊食品供應，物流隊長(cháng)沙有路想方設法，組織物流車(chē)輛，經(jīng)多次轉運，確保石家莊市場(chǎng)供應；石家莊辦事處經(jīng)理夏博不懼疫情，帶領(lǐng)辦事處人員通宵達旦在北國大倉進(jìn)行貨物分配并轉運至各個(gè)門(mén)店，保障市場(chǎng)供應，充分體現了二商肉食集團作為民生企業(yè)的責任和擔當。

二商摩奇

二商摩奇公司副經(jīng)理陳立國帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部，逐一對現有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)登門(mén)回訪(fǎng)，開(kāi)展推銷(xiāo)。同時(shí)攜帶樣品拜訪(fǎng)公園、學(xué)校、車(chē)站、商超等客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品鋪市率、曝光率和銷(xiāo)量?；顒?dòng)期間，二商摩奇全體營(yíng)銷(xiāo)人員不分時(shí)段，不分節假日，自覺(jué)加班至深夜，隨時(shí)保持和客戶(hù)的溝通，幫助客戶(hù)調整運營(yíng)活動(dòng)，提高了終端銷(xiāo)售量和復購率。

盛全油脂

盛全油脂公司精心組織，認真落實(shí)，公司領(lǐng)導、黨員干部積極響應，帶領(lǐng)員工積極投入到活動(dòng)中。因河北疫情原因，盛全油脂公司實(shí)行封閉管理，為確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，部分在外居住人員臨時(shí)在廠(chǎng)隔離，全部投入生產(chǎn)一線(xiàn)，積極備貨，重點(diǎn)保證小包裝的正常生產(chǎn)，做好節后合理庫存。春節放假期間，總經(jīng)理陳立文放棄回老家陪伴父母的時(shí)間，選擇留在企業(yè)過(guò)年，時(shí)刻心系公司，關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，并特意安排廚房給留廠(chǎng)過(guò)年的員工預備可口的年夜飯。

團購事業(yè)部

團購事業(yè)部拉足馬力忙生產(chǎn)，鼓勵、號召各部門(mén)、各崗位人員加入到春節大生產(chǎn)中，所有業(yè)務(wù)及后勤人員白天忙工作，下班后主動(dòng)到車(chē)間幫產(chǎn)，尤其是業(yè)務(wù)人員白天忙客戶(hù)訂單及各項事務(wù)，晚上到車(chē)間幫產(chǎn)，凌晨跟車(chē)配送，通宵達旦是對團購部所有人員最真實(shí)的寫(xiě)照。初步統計，春節期間部分業(yè)務(wù)人員到車(chē)間幫產(chǎn)的時(shí)間達到100個(gè)小時(shí)以上。春節前幾天，幾乎所有業(yè)務(wù)人員均吃住在公司，他們用“大紅門(mén)人”的堅韌及苦干，為客戶(hù)筑起了春節期間穩定供貨、銷(xiāo)量突破性增長(cháng)的堡壘。

電商業(yè)務(wù)

各電商業(yè)務(wù)部堅持春節不打烊，電商運營(yíng)人員以廠(chǎng)為家幫生產(chǎn)。肉制品電商部每天幫產(chǎn)至晚上11點(diǎn)以后，推動(dòng)春節禮盒銷(xiāo)售；月盛齋電商部融合發(fā)展盒馬鮮生平臺線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)；五肉聯(lián)電商部通過(guò)微店策劃年貨大集活動(dòng)，上架大規格禮包產(chǎn)品，規劃火鍋食材專(zhuān)區，整合大紅門(mén)、月盛齋、穆香源火鍋產(chǎn)品資源，統一部署做促銷(xiāo)活動(dòng)；五肉聯(lián)電商部微店平臺春節期間正常發(fā)貨，車(chē)間、客服、配貨人員在廠(chǎng)過(guò)年，進(jìn)一步提升了大紅門(mén)自營(yíng)平臺在北京市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力。

發(fā)揚“三?！本?，干出牛年新氣象

在“大干40天，勇奪開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)中，二商肉食集團內抓細節、外抓機遇，快速反應、迎難而上，取得了喜人的成績(jì)。成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)，更離不開(kāi)公司全體員工的共同努力。2021年，中國農歷辛丑年、牛年，二商肉食集團將認真落實(shí)習近平總書(shū)記發(fā)出的“發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！碧栒?，各板塊統一思想、相互配合、精誠合作，以嶄新的面貌開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為打造中國肉類(lèi)食品行業(yè)發(fā)展的標桿企業(yè)努力奮斗。