2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是首農食品集團轉型發(fā)展年，也是二商肉食集團戰略發(fā)展規劃落地的關(guān)鍵年，為全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟運行情況，統籌安排好二季度各項工作，二商肉食集團于4月16日召開(kāi)“提三力、補短板、穩存量、抓增項，戰略為綱文化凝企 同心同力謀發(fā)展”為主題的一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。

會(huì )上，公司財務(wù)負責人丁新華向會(huì )議作一季度財務(wù)分析報告；人力資源部、生產(chǎn)質(zhì)量部、審計部、采購部負責人結合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際提出工作要求；六大板塊相關(guān)負責人向會(huì )議匯報一季度工作進(jìn)展。

華都陽(yáng)光、駐馬店大紅門(mén)、上海大紅門(mén)、呼倫貝爾大紅門(mén)、安平肉制品5家新增項目代表分別作交流發(fā)言，通過(guò)各單位的努力奮斗，部分項目已在短期內實(shí)現盈利，各新增項目正在持續推動(dòng)。隨后，二商摩奇公司銷(xiāo)售負責人對水飲品進(jìn)行推廣展示。

公司總經(jīng)理吳啟成強調，隨著(zhù)各板塊的逐步發(fā)展，公司產(chǎn)能規模不斷擴大，生豬養殖、生豬屠宰、國際貿易三大板塊已位居行業(yè)前列，綜合實(shí)力大幅提升。各單位要加強內部管理，嚴格執行內控制度和業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導干部帶頭立規矩、講規矩、守規矩，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。同時(shí)，要解放思想，做好人才培養，大力發(fā)展科技生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。各單位要進(jìn)一步認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，把思想和認識統一到確保全年目標任務(wù)上來(lái)，增強緊迫感、責任感和使命感，全力以赴推動(dòng)各項工作落到實(shí)處，為打造具有國際競爭力的現代肉類(lèi)食品集團而努力奮斗。

公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新簡(jiǎn)要總結公司整體一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)圍繞“提三力、補短板、穩存量、抓增項，戰略為綱 文化凝企 同心同力謀發(fā)展”向各單位提出要求。孫鐵新指出，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，肉類(lèi)食品行業(yè)競爭更加激烈，頭部企業(yè)都在尋求創(chuàng )新發(fā)展，我們要正視自己，找到自身不足，圍繞“三力”的提升與打造，補齊短板，穩定存量，抓好新增項目，以二商肉食集團“十四五”戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，加快企業(yè)文化建設，同心同力謀求發(fā)展，將二商肉食集團打造成中國肉類(lèi)食品行業(yè)的標桿企業(yè)。

公司紀委書(shū)記李晶晶針對黨風(fēng)廉政建設和廉潔自律對各單位提出五點(diǎn)要求：一是關(guān)注過(guò)程管控，強化內控管理和標準化合規性；二是帶好隊伍，警鐘長(cháng)鳴，重點(diǎn)關(guān)注資金管理和安全管理；三是細化管理流程，切實(shí)履行國有企業(yè)社會(huì )責任；四是關(guān)注后疫情時(shí)代的影響，扎實(shí)做好疫苗接種工作；五是加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

公司財務(wù)負責人丁新華就內控制度運行情況做進(jìn)一步工作安排。要求各單位提高政治站位，強化責任擔當，高度重視內控體系建設，切實(shí)擔負起實(shí)施內控體系建設的主體責任，為實(shí)施“依法治企、誠信立企、技術(shù)強企、品牌興企”的經(jīng)營(yíng)方針提供根本保障，為企業(yè)健康可持續發(fā)展保駕護航。

為進(jìn)一步統一思想、明確目標、落實(shí)責任，增強企業(yè)創(chuàng )造力和凝聚力，更好推動(dòng)二商肉食集團“十四五”戰略發(fā)展規劃落地。4月17日上午，北大縱橫咨詢(xún)公司對二商肉食集團“十四五”發(fā)展戰略規劃進(jìn)行宣貫。本次會(huì )議為下一階段的發(fā)展指明了方向和目標，明確了各板塊的發(fā)展思路，為確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，具有重大而深遠的意義。