2021年10月10日-11日，二商肉食集團召開(kāi)以“沖刺2021、備戰2022——為二商肉食高質(zhì)量可持續發(fā)展積蓄力量”為主題的三季度經(jīng)濟分析會(huì )。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、所屬各企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議對二商肉食集團1至3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結并對四季度以及2022年行情走勢分析研判，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，對四季度以及2022年度各項重點(diǎn)工作要求部署。

會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部、人力資源部、辦公室、信息管理部、物資采購中心、審計部、法務(wù)部、物流儲備部、電子商務(wù)部等職能部室工作匯報，結合職能部室匯報情況對各單位提出工作要求。

??

??

??

? ? 為持續推動(dòng)“三力”提升，公司副經(jīng)理閔成軍、司玉新、徐德江分別就2021年公司在品牌影響力提升、綜合成本競爭力提升、市場(chǎng)滲透力提升三個(gè)方面進(jìn)行工作匯報。

??

生豬養殖、生豬屠宰、肉制品、清真、國際業(yè)務(wù)、肉食供應鏈六大板塊相關(guān)負責人分別就1至3季度各項經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報。

??

??

公司所屬各企業(yè)主要負責人分別就本單位1至3季度各項經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報。

??

為加快新增項目發(fā)展，分析新建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，會(huì )議聽(tīng)取了華都陽(yáng)光、上海大紅門(mén)、阜新大紅門(mén)、開(kāi)封肉制品四家企業(yè)工作匯報并提出工作要求。

?

?

華東銷(xiāo)售大區、華南銷(xiāo)售大區、華北銷(xiāo)售大區、西部銷(xiāo)售大區、全國地銷(xiāo)負責人分別就1-3季度市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售情況及四季度和2022年發(fā)展思路進(jìn)行匯報。同時(shí)，為激發(fā)銷(xiāo)售團隊活力，鼓勵優(yōu)秀辦事處加速業(yè)務(wù)拓展，會(huì )議聽(tīng)取了石家莊辦事處、上海辦事處、洛陽(yáng)辦事處三個(gè)優(yōu)秀辦事處典型代表的發(fā)言。

??

公司黨委書(shū)記雷陽(yáng)對1至3季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況給予肯定，并對各單位提出工作要求：一是扎實(shí)做好“十四五”發(fā)展戰略規劃和二商肉食《內部控制手冊》的宣貫落地；二是增強合規意識，加強合規管理，認真學(xué)習并嚴格執行公司各項管理制度；三是高度重視二商肉食企業(yè)文化、人才戰略、品牌發(fā)展戰略“三大課題”研究，做好協(xié)同配合，推動(dòng)三大課題研究落地；四是充分發(fā)揮團隊精神，凝心聚力，攻堅克難，加速各板塊的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)二商肉食集團高質(zhì)量可持續發(fā)展。

公司總經(jīng)理吳啟成結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司下一步經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求：一是各單位要時(shí)刻保持危機意識，加強市場(chǎng)行情走勢的分析研判，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，適時(shí)調整業(yè)務(wù)發(fā)展思路，認真總結工作不足，努力突破發(fā)展瓶頸。二是各企業(yè)要牢記質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應的管理，做到質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展同步；要吸取以往的教訓，注重學(xué)習，從嚴管理產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升品牌影響力。三是各單位面對當前的行業(yè)困難，要積極應對，要頂得上，擋得住，轉變經(jīng)營(yíng)思路，加強地銷(xiāo)，占領(lǐng)當地市場(chǎng)。四是各級領(lǐng)導干部要振奮精神，六大板塊加強內部幫扶，團結一心，化危為機，防控風(fēng)險，共渡難關(guān)，在逆境中實(shí)現快速發(fā)展。

公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新以“趨勢”、“問(wèn)題”、“沖刺”、“備戰”四個(gè)關(guān)鍵詞為主題，結合肉類(lèi)行情發(fā)展變化對四季度以及2022年價(jià)格行情走勢和行業(yè)趨勢進(jìn)行分析研判，同時(shí)針對當下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，對下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路及重點(diǎn)工作要求部署。孫鐵新要求各單位高度重視四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各板塊協(xié)同配合，快速發(fā)力，全面沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標，確保各項年度指標任務(wù)順利完成。同時(shí)，要求各單位在做好四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎上的，未雨綢繆，居安思危，提前籌劃好2022年各項發(fā)展工作。

公司黨委副書(shū)記張和國對二商肉食《內部控制手冊》進(jìn)行宣貫發(fā)布并對內控管理工作提出要求：一是要高度重視內控體系的建設，嚴格執行內控管理制度，按照宣貫要求抓好落實(shí)工作;二是要提高內控體系建設重要性的認識，主要領(lǐng)導親自抓、親自學(xué)、親自執行，確保內控管理制度有效落地；三是組建督查宣貫領(lǐng)導小組，巡查指導各單位落實(shí)情況；四是持續做好跟進(jìn)工作，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)對內控管理制度進(jìn)行修訂完善，提高企業(yè)內控管理水平。

公司紀委書(shū)記李晶晶圍繞“講政治、糾四風(fēng)、提效率、建團隊”四個(gè)方面對與會(huì )人員提出要求：黨員領(lǐng)導干部要時(shí)刻牢記初心使命，切實(shí)抓好食品安全、安全生產(chǎn)、疫情防控、食品供應服務(wù)保障等重點(diǎn)工作；聚焦作風(fēng)建設，杜絕形式主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)和享樂(lè )之風(fēng)，認真貫徹執行公司各項管理制度，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程；加強內部聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，進(jìn)一步提高工作效率；以企為榮、為企增光，齊心協(xié)力推動(dòng)二商肉食集團高質(zhì)量可持續發(fā)展。