近期，按照北京二商肉食集團黨委《關(guān)于深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實(shí)干建新功”大討論的通知》要求，公司領(lǐng)導班子成員深入所屬企業(yè)督導并參加“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實(shí)干建新功”大討論活動(dòng)，聽(tīng)取各企業(yè)工作匯報，共同探討企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路，明確2025年工作思路，為下一步工作開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。

11月5日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王宗秀同志，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李晶晶同志到五肉聯(lián)公司；11月18日和11月20日，公司黨委委員、董事、總經(jīng)理孫鐵新同志先后到通州公司、水屯市場(chǎng)；調研并參加三家所屬企業(yè)“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，真抓實(shí)干建新功”大討論活動(dòng)，與所屬企業(yè)班子成員、中層干部、黨員職工代表緊密?chē)@“深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神、提升黨支部戰斗堡壘作用、加強干部人才隊伍建設、宣傳思想文化工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、年度目標任務(wù)”等六個(gè)方面進(jìn)行了深入交流研討，結合分管工作和崗位實(shí)際，深入剖析當前工作存在的問(wèn)題和不足，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

李晶晶同志結合實(shí)際，對五肉聯(lián)公司黨員、干部提出如下要求：一是要聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)“大討論”活動(dòng)，找到問(wèn)題的根源所在，發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是要完善工作流程、工作方法，轉變工作思路，跟上企業(yè)和市場(chǎng)的快速發(fā)展步伐。三是要提高站位，實(shí)現角色的轉變，從“說(shuō)你”向“說(shuō)我”的轉變，學(xué)會(huì )化整為零和化零為整，檢視并發(fā)現自身存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方式和方法，破解難題，不斷提升工作質(zhì)效，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

孫鐵新同志在通州公司“大討論”活動(dòng)中提出如下要求：一是要提高政治站位，充分認識到通州公司生熟一體化資源優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。二是要對“大討論”活動(dòng)主題有深刻認知，把責任扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，以企業(yè)發(fā)展為中心，以市場(chǎng)為導向，推進(jìn)企業(yè)穩健可持續發(fā)展。三是要深入理解經(jīng)營(yíng)管理思想，認真落實(shí)“一個(gè)指導思想、六個(gè)保持、四個(gè)堅持”，善于總結工作進(jìn)展和成效，唯有前進(jìn)才是最好的發(fā)展策略。四是要直面問(wèn)題，認識企業(yè)的優(yōu)劣勢和工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮區域優(yōu)勢，努力帶動(dòng)華北地區兄弟企業(yè)發(fā)展。五是要充分發(fā)揮“中華老字號”“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)和品牌競爭優(yōu)勢，充分認識自身不足，梳理成本中心和內控單元，提升前臺的效率和工作質(zhì)量，降低后臺的運營(yíng)成本，強化協(xié)同對接，實(shí)現客戶(hù)資源共享、原料資源共享。六是要挖掘產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，加強禮盒產(chǎn)品打造，推動(dòng)中華老字號“大紅門(mén)”傳承創(chuàng )新發(fā)展。

孫鐵新同志在水屯市場(chǎng)“大討論”活動(dòng)中提出六個(gè)方面要求：一是提高思想認識，深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理思想，反復學(xué)習，實(shí)踐應用。二是強化工作效率提升，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量。三是加強宣傳報道，利用新媒體平臺，多渠道、多維度，廣泛宣傳市場(chǎng)發(fā)展成就、特色優(yōu)勢和動(dòng)態(tài)信息，定期舉辦推介會(huì )、美食節等活動(dòng)，吸引廣大消費者。四是加強與經(jīng)營(yíng)戶(hù)的互動(dòng)，定期召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)戶(hù)的意見(jiàn)和建議，表彰優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)戶(hù)，解決實(shí)際困難和問(wèn)題，激勵更多經(jīng)營(yíng)戶(hù)加入市場(chǎng)。五是積極開(kāi)展外拓活動(dòng)，以“水屯直通車(chē)”為切入點(diǎn)，開(kāi)展進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商超活動(dòng)，宣傳市場(chǎng)特色和優(yōu)勢。六是制定目標，樹(shù)立信心，明確時(shí)間節點(diǎn)，確保各項工作穩步有序推進(jìn)。

王宗秀同志在五肉聯(lián)公司“大討論”活動(dòng)中提出如下要求：一是要認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，克服經(jīng)營(yíng)工作中遇到的困難，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。二是要牢牢守住五肉聯(lián)的發(fā)展根基，堅定信心，與時(shí)俱進(jìn)，改變自己，適應環(huán)境，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三是要充分發(fā)揮“大紅門(mén)”中華老字號的品牌效應，激活老字號創(chuàng )新活力，傳承不怕吃苦的精神，發(fā)揚標桿作用。四是要團結協(xié)作，黨政齊抓共管，各司其職，提高履職能力，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加強黨員干部隊伍建設，打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質(zhì)干部隊伍，不斷提升企業(yè)凝聚力。五是瞄定年度工作目標，深挖潛力市場(chǎng)，抓存量、擴增量、提質(zhì)量，穩步提高市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩定、可持續發(fā)展，為北京二商肉食集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。

各企業(yè)與會(huì )的黨員、干部表示，通過(guò)此次“大討論”活動(dòng)，深刻認識到企業(yè)發(fā)展和本職工作中存在的不足和差距，要以此次“大討論”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步統一思想，明確方向，制定切實(shí)可行的措施，確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)，在北京二商肉食集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中再建新功。