受“新冠肺炎”疫情影響，居民消費結構不斷升級，為提升首都市民購物體驗，加速終端渠道下沉，深度開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)，二商肉食集團迅速啟動(dòng)“2221-”項目，加快社區周邊“大紅門(mén)”肉食專(zhuān)營(yíng)店的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)全體人員的不懈努力，三月份新開(kāi)店鋪突破十家。

公司為加盟商制定了“四免、四幫、四送、四政”優(yōu)惠服務(wù)政策，通過(guò)四項優(yōu)惠服務(wù)政策的實(shí)施，進(jìn)一步提升客戶(hù)的加盟體驗，打造一站式服務(wù)平臺。四免：免除首年加盟費，同時(shí)免除業(yè)務(wù)培訓費、選址費、形象設計費；四幫：幫助開(kāi)店裝修指導、幫助市場(chǎng)調研、幫助選品定價(jià)、幫助開(kāi)業(yè)活動(dòng)籌劃；四送：贈送專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員工裝、贈送開(kāi)業(yè)宣傳海報、贈送開(kāi)業(yè)條幅、贈送開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)禮品；四政：制定裝修補貼政策、銷(xiāo)量返利政策、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)價(jià)格政策、貨源保障政策。

調整開(kāi)發(fā)思路，提升客戶(hù)服務(wù)能力。針對距離公司旗下生豬屠宰加工企業(yè)較遠區域，如大興區、房山區、懷柔區、密云區配送難度大的特點(diǎn)，公司積極調整業(yè)務(wù)發(fā)展思路，區域性試點(diǎn)發(fā)展配送商，通過(guò)配送商的地方資源做好門(mén)店拓展和維護工作，在產(chǎn)品配送數量、產(chǎn)品質(zhì)量、到貨時(shí)間等方面提升服務(wù)能力。

運用信息化技術(shù)，提升店鋪管控能力。為強化專(zhuān)賣(mài)店的監督與管理，公司創(chuàng )新管理模式，充分利用信息化手段，針對專(zhuān)賣(mài)店的基本形象及網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)施標準化統一管理，要求所有專(zhuān)賣(mài)店必須配備視頻通話(huà)系統和收銀售賣(mài)數據共享系統，公司生產(chǎn)質(zhì)量部設置專(zhuān)人對所有店鋪隨機進(jìn)行線(xiàn)上監督，進(jìn)一步規范加盟商行為，確保所有專(zhuān)賣(mài)店實(shí)現統一規范運營(yíng)管理。

專(zhuān)賣(mài)店業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步拓寬了公司的終端銷(xiāo)售渠道，使“大紅門(mén)”品牌專(zhuān)賣(mài)店快速遍布京城的大街小巷，品牌知名度和影響力也隨之大幅提升。下一步，二商肉食集團將不斷強化專(zhuān)賣(mài)運營(yíng)渠道的開(kāi)發(fā)，在大興區、懷柔區等重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)設“大紅門(mén)”加工配送中心，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的本土配送服務(wù)優(yōu)勢，為首都百姓的餐桌安全保駕護航。